Economía y Negocios

¿Qué tipo de cursos necesitan las empresas relacionadas con el fútbol?

Trabajadores reunidos con ordenadores en mesa

El universo de los negocios y la administración de empresas requieren de procesos de construcción organizados, prolijos, serios y conscientes. Estos aspectos son cruciales para lograr elaborar un plan y proyecto contundente que pueda reflejar los objetivos, horizontes y deseos de quienes forman parte de la empresa, tanto sus directores/líderes como el resto de los empleados. 

Para que las cuestiones mencionadas anteriormente puedan encontrar un escenario real para concretarse es fundamental e indispensable el desarrollo de cursos de capacitación para empresas.

 En este sentido, la formación permanente, los espacios de debates, análisis, reconocimiento de debilidades para corregir y qué potencialidades mejorar, son instancias necesarias para que los programas de acción de las empresas sean más sólidos. 

Los cursos de capacitación y crecimiento para empresas se tratan de procesos creativos, participativos, dinámicos y reflexivos para que las personas que forman parte del equipo se mantengan formadas de manera humana y profesional en aspectos técnicos de sus roles, como así también en valores y virtudes de sociabilidad, solidaridad, empatía, cooperación y respeto.

De qué se tratan las instancias de capacitación para empresas 

Tres hombres mirando papeles

Cuando se plantean espacios formativos para equipos empresariales, se piensa en la planificación, desarrollo y evaluación de una serie de actividades cuyos objetivos apuntan a que el personal identifique, reconozca y potencie las herramientas que tiene y el valor de las mismas al momento de ponerlas en práctica, en las funciones que les correspondan a cada integrante. 

De este modo, mediante la capacitación, a los empleados se les propone actualizarse, crecer y expandir sus conocimientos, actitudes, destrezas, habilidades y cómo ponerlas en práctica dentro de un espacio grupal y colectivo que les permita aprender de las relaciones y articulaciones con sus demás compañeros.

Por parte de los empleadores se necesita un plan claro, preciso, contundente y motivador para lograr comunicarse con su personal de manera fluida y dinámica. Así, la construcción del vínculo podrá generar madurez y fortaleza en el proyecto y si se les comunica los objetivos de manera simple y alentadora, los requerimientos de la empresa serán cumplidos con precisión.

Con los avances de la tecnología, la globalización y los procesos digitales potenciados por internet, la virtualidad generó una enorme expansión en las fronteras laborales y las empresas son uno de los sectores en donde estos cambios más se registran. Por eso, contar con personal activo, competente e idóneo es fundamental para que el trabajo se cumpla con efectividad. 

Otra de las cuestiones clave a tener presente cuando se habla de procesos de formación continua son los cambios y actualizaciones que constantemente se ven en leyes, saberes, educación, cultura, dispositivos, herramientas y programas. En este marco, conocer dichos procesos es importante para que las tareas se ejerzan con los conocimientos indispensables. 

La formación de empresas vinculadas al fútbol

Una de las áreas que en las últimas décadas vio una gran expansión, respecto a proyectos formativos y capacitaciones, es la de empresas relacionadas con el universo deportivo, más precisamente el fútbol. En este sentido, puede mencionarse, por ejemplo, la dirección deportiva en clubes profesionales.

Dicho escenario presenta como objetivos la posibilidad de conocer cuáles son los alcances de una estructura de dirección deportiva, el funcionamiento de cada área, cómo organizarlas y articularlas entre sí. A su vez, incorporar los saberes y herramientas para planificar y dirigir proyectos futbolísticos. 

Entre algunos de los contenidos abordados se puede ver la figura del director deportivo, sus roles y funciones, cómo es una institución deportiva en cuanto a aspectos de la disciplina, lo económico, comunicacional, dirigencia y cuestiones jurídico-legales. 

Una de las referencias que permite analizar las gestiones deportivas es la presencia de jugadores colombianos en el exterior y de qué manera los clubes locales por los cuales transitaron llevaron adelante las etapas formativas y de capacitación. 

La importancia de un plan de capacitación empresarial

Mujeres mirando pantalla de ordenador en oficina

Anteriormente se mencionó el valor y los aportes que generan las acciones de formación permanente, el crecimiento no solo de la empresa, sino fundamentalmente de las personas que forman parte de la misma en cuanto a saberes, destrezas, habilidades cognitivas y emocionales. 

Para que la capacitación sea una experiencia productiva y valiosa es necesario que las empresas puedan ´plantear un propósito para planificar el desarrollo formativo. Así, la propuesta va a resultar más clara, ordenada, dinámica, interactiva y eficaz. 

El primer paso consiste en la presentación del proyecto e implica la definición de qué es un plan de capacitación, cuáles son los motivos y objetivos por los cuales se les propone a los empleados una experiencia formativa. 

De esta manera, se intenta buscar un enfoque de invitación a recorrer una serie de actividades con el deseo de potenciar los vínculos y saberes, además de que la educación permanente es un derecho. 

En segundo lugar, definir y establecer cuáles son las actividades principales que desarrollan la empresa o compañía, las áreas o sectores que la conforman, las personas que integran cada una de ellas, las respectivas incumbencias que tienen según sus conocimientos y obligaciones. En este sentido, es clave poder argumentar por qué se decide generar un espacio de capacitación.

A continuación, plantear los alcances y objetivos del programa de capacitación es importante para que cada integrante logre asumir la experiencia con vocación, interés, decisión y actitud positiva. Para eso, el equipo directivo debe definir de manera clara y directa cómo la formación se relaciona con cada sector y sus respectivos integrantes. 

En el caso de que se trate de una empresa muy grande y que cuente con un elevado número de integrantes, es necesario que la capacitación se elabore y planifique por niveles, como puede ser la jerarquía de las áreas, las tareas realizadas o los grupos que se quieren articular y potenciar.

Un cronograma e índice de acciones, procesos, etapas, fechas y tiempos es un material que puede aportar claridad, estructura, orden y fluidez a tu programa de capacitación. A su vez, el personal podrá tener un panorama secuenciado y le permitirá mentalizarse, organizarse y predisponerse con más entusiasmo si se anticipan los encuentros a que si se anuncian de manera repentina.

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